以企业的用人制度为例,情商与逆商较低的礼品企业老板只知道自己需要人才,却不知道自己需要用什么样的人才,也不知道如何才能识别出各种不同的人才,更 不知道该如何去找人才,甚至还出现了找来人才,却不知道如何发挥其作用的情况。目前,许多礼品企业老板招人,没有一个标准与机制,既浪费了企业的资源,又 无法完成发展目标。
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